绩效考核主要是针对企业来设定的。企业的目标设定总体而言，只有一项，即：健康利润率，包括战略健康、制度健康、产品健康、销售健康，此项指标亦为对董事长的考核指标。分解到总经理，主要为两项目标：利润----企业创造的利润额要求，包括对企业销售额、成本费用率（含原材料成本、生产成本、管理费用、人工成本、销售费用、税费等）管理成熟度----企业在管理成熟度方面的提升要求，包括企业战略和文化成熟度、组织系统建设完善度、运营系统建设完善度、财务系统建设完善度、业务系统建设完善度等，为企业今后发展打好基础。